Gedanken zu digitalen Produkten
Für die Impulse aus dem Umfeld von Basecamp bin ich immer dankbar. Dort wird aus meiner Sicht frisch und ohne die üblichen Corporate-Social-Accountability-Floskeln über Personalarbeit und Führung nachgedacht. Ich habe das in den letzten Jahren auch getan. Und gute Führung kommt, wie echte Schönheit, von innen.
Jeder Buchstabe kostet, das ist der Deal bei einer (wie ich finde) kuriosen Vermarktungsidee für einen Newsletter:
Im deutschen Journalismus gibt es eine Handvoll Praktiker, die ich bewundere, unter anderem deshalb, weil sie Sätze besser schreiben und Zusammenhänge treffender zusammenfassen können als ich das je könnte. Über einen von ihnen, Jochen Wegner, habe ich das vor einiger Zeit bereits in einem Tweet gesagt. Und meine Geschichte mit Jochen Wegner geht bis in Jonet-Zeiten 1997, 98 zurück. Damals war er schon der Spiritus rector des deutschen Onlinejournalismus. Den so zu nennen, würde mir Buchautor Christian Jakubetz untersagen. Das heißt bitteschön „Digitaljournalismus“. Aber online als Verbreitungsweg als gattungsbestimmend zu begreifen, ist zu kurz gesprungen. Das Internet ist immer an, inzwischen auch im Fernseher. Fernsehen und Radio sind anders, in dem Sinne, dass hier Stil und Verbreitungsweg zusammengebacken das Medium ergeben. Radio ist ohne die Livelinearität nicht zu denken. Es ist im Auto 7.30 Uhr, du hörst (Sendername hier einfügen), alle Staus, alle Blitzer, alle Hits der 80er, 90er Jahre und das Beste von heute. Genauso ist es mit dem Fernsehen. Es gibt eine Senderstrecke, und die muss auch gefüllt werden. Gerade ist das beste Beispiel zu Ende gegangen. Olympia ist im Fernsehen ein Programm, 17 Tage lang 17 Stunden pro Tag oder so, und nur für die Nachrichten und die Werbung wird nach Hause geschaltet.
Wenn eine Information durch die eigenen Berichterstattung konterkariert wird, muss man sie nicht korrigieren: Das Onlineangebot des Kölner Stadt-Anzeigers meldet auch noch nach einer Woche nach der Messe dmexco:
Open-Source-Filme gibt es kaum. Der bekannteste ist Big Buck Bunny. Dem macht jetzt Netflix mit einer Produktion namens „Meridian“ Konkurrenz. Warum? Netflix brauchte besser geeignetes Testmaterial für technische Tests an seiner Streaming-Infrastruktur, an den Codecs und an weiteren Tools. Und darüberhinaus macht Netflix Tools für andere Filmproduzenten verfügbar, verrät Variety:
Don’t judge a book by its cover Englisches Sprichwort, entstanden etwa 1860
Ich hasse diesen Hasen aus „Big Buck Bunny“. (Bin ich ein Hasenhasser? Nein, den in Donnie Darko fand ich erträglich.) Obwohl ich den Film „Big Buck Bunny“ bis heute noch nie gesehen hatte. Warum? Offenbar ist er der einzige Creative Commons-lizensierte Film im ganzen Internet. Leider stellt die NASA keine Full-HD-Videos mehr ins Netz, sodass diese Quelle versiegt ist. Ein etwas unförmiger Hase lebt in einem Baum. Schon kurz nach dem Aufstehen wird er von anderen Bewohnern des Waldes geärgert. Er wird beworfen, immer auf den Kopf - mit Waldfrüchten. Dann betreiben diese Tiere auch noch den größten Waldfrevel: Sie schänden einen Schmetterling, nur um sich Feenflügel zu machen. Der Film penetriert die Vorurteile, die wir seit Walt Disney haben: Schöne Tiere können nicht verschlagen sein, hässliche hingegen schon. Seltsam aussehende Tiere sind im Zweifelsfall die guten. Und Rache ist in US-amerikanisch geprägten Erzählstrukturen immer ok. Selbst wenn sie den Tod des Gegners einkalkuliert.
Oft lese ich Geschichten über das Arbeiten in einem Startup. Manchmal aus der Sicht des Gründers, dann wieder mal aus der Sicht eines Investors. Mal hat das Blogform, dann gibt es ein Buch dazu. (Das Beste, das ich kenne: The Hard Thing about Hard Things, von Ben Horowitz. (Affiliate-Link)) Heute will ich mal aus eigener Sicht über ein Startup schreiben. Accelerated Learning ist ein Begriff, den ich mal gehört habe über das Arbeiten dort. Bekannter ist der vom „Validated Learning“ aus der Lean-Startup-Schule von Paul Ries.
Ein nicht zu übersehender Grund für die Beliebtheit von Wordpress ist: Nach zehn Minuten kann man die Nutzer damit allein lassen. (Wenn man sie nicht zu Admins gemacht hat. Und ja, es ist kein wirkliches CMS, sondern eine Blog-Software, wenn wir ehrlich sind. Viel CMS-Magie steckt in Themes oder Plugins.) From Zero to Hero: Eine Einzelhändlerin geht online:
Seit ich (wieder) bei einem Startup arbeite, kann ich meinen Erfahrungen wieder besser folgen. Wann bin ich produktiver? Wenn ich wenig unterbrochen werde an einem Arbeitstag. Dann steigt mein Score von 60 auf über 70 bei RescueTime. (Ja, ich glaube an die Kraft, sich seine Verfehlungen, auch was Produktivität angeht, sich zu visualisieren. Jawbone und Fitnesstracker sind auch so etwas.) Was ist also anders bei Basecamp und bei kleinen Unternehmen als bei großen Konzernen?